대구과학대학교 전자책도서관

책소개

380년 역사를 가진 세계 최고의 대학 하버드,
그들은 왜 토론수업에 집중하는가?

하버드대학이 배출한, 최고의 천재, 최고의 부자, 최고의 엘리트들,
그들을 만든 것의 8할은 하버드대학만의 토론문화였다!

하버드대학은 이미 300년 전부터 토론문화를 도입했고 치열하게 토론하면서 검증과정을 거쳤다. 토론에 대한 믿음이 커지면서 ‘토론수업’을 학교의 정체성으로 만들어 버린 것이다. 하버드대학이 토론에 집중하는 것처럼, 당신도 말하기와 토론의 능력자가 되면 사회생활과 직장생활에서 더 많은 기회를 얻을 수 있다. 어쩌면 이 책 한 권이 당신의 말하기 기술을 바꿀지도 모른다는 믿음, 그 믿음이 당신을 토론의 능력자로 만들어 줄 것이다

저자소개

주니어 시절 다니던 대기업을 퇴직한 후 하는 만큼 자신의 역량을 인정받을 수 있는 영업조직으로 자리를 옮겼다. 그 조직에서 3개월만에 영업실적 TOP이 되었고, 최연소 팀장을 지냈다. 그리고 3개의 TOP Team을 만들어냈다. 영업조직을 떠난 이후에는 대성그룹 본부 비서실, 서울도시가스(주) 기획실 및 사업개발실, ㈜성우유통 부사장, 네이처베이 대표, 반퇴전략연구소 소장을 지냈다. 때때로 스타트업 기업 초기 세팅을 도왔다. 현재는 직장문화연구소 소장으로 조직문화를 연구하고 있으며, 세무법인 청년들의 콘텐츠디렉터를 맡고 있다. <매경 서울머니쇼>와 기업, 단체 등에서 강의를 했고, 《반퇴혁명》《적당한 거리 두기의 기술》《회사생활예절》《내일부터 팀장으로 출근합니다》 등을 출간했다. 《반퇴혁명》은 《half retire》라는 제목으로 태국에도 출간되었다.

프롤로그 : 하버드대학은 왜 토론수업에 집중하는가?

chapter 1 하버드대학은 왜 토론수업에 집중할까?

1. 말 잘하는 사람이 리더가 된다
2. 지적 호기심을 자극해서 새로운 지식을 찾는다
3. 지속 가능한 성장의 도구, 생각하는 힘을 키운다
4. 사실과 거짓을 구별하는 능력을 만든다
5. 토론을 통해 용기와 창의적 기질을 만든다
6. 팀의 위대함, 상호 협력하는 방법을 배운다
7. 토론이 혁신적인 리더를 만든다
8. 말로 표현하면 생각이 선명해진다

chapter 2 토론수업, 하버드대학은 어떻게 성공했나?

1. 모든 학생이 가르치고 모든 선생이 배운다
2. 철저하게 기획하고 빈틈없이 준비한다
3. 경험하지 않은 것을 경험하게 만드는 토론수업의 기술들
4. 너무 많이 아는 것에 대한 반성
5. 교수는 학생을 의심하지 않고 학생은 교수를 의심하지 않는다
6. 토론을 하버드대학의 문화로 만들었다
7. 토론의 불을 지핀다

chapter 3 하버드대학 토론수업의 원칙 : 생각과 경청

1. 모든 것은 불확실하다
2. 독립적인 사고를 장려한다.
3. 지적 참여를 넘어 감정적 참여를 유도한다
4. excellent question, 나쁜 질문은 없다
5. 적극적 경청으로 상대의 마음을 연다
6. 질문으로 경청한다
7. 들어야 할 때 입을 닫는다

chapter 4 하버드대학 토론수업의 마법 : 질문

1. 토론수업의 핵심은 질문이다
2. 개방형 질문으로 대화를 시작한다
3. 상대의 준비상태를 진단한다
4. 정보를 얻기 위해 질문한다
5. 상대가 가진 답을 시험하기 위해 질문한다
6. ‘How to?’에 대해 질문한다
7. 우선순위에 대해 질문한다
8. 미래를 예측하기 위해 질문한다
9. 가정해서 질문한다
10. 확장형 질문을 한다
11.일반화를 위해 질문한다

chapter 5 하버드대학 토론수업의 기술 : 대화

1. 첫 질문에 승부수를 띄운다
2. 상대가 듣고 싶은 말을 먼저 한다
3. 발언 전에는 반드시 ‘check again’ 한다
4. 반대 의견이 부딪치는 경우, 공감을 확장한다
5. 쉽게 말한다
6. 쉽게 질문한다
7. 자신의 발언으로 상대의 말을 재해석하지 않는다
8. 뛰어난 상대와 토론한다
9. 혼자 이기는 토론이 아니라, 함께 이기는 토론을 한다
10. 좋은 타이밍을 이용한다

에필로그
토론, 누구나 잘할 수 있다

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저자소개

목차