책소개
창업 후 기업 성장을 어떻게 이루어낼 것인가라는 질문에 대한 답으로써 본서는 스케일업이라는 현상을 이해하고 고성장을 위한 지식과 방법론을 함양할 수 있도록 하기 위해 개발되었다. 스타트업 후 초기 창업 기업뿐만 아니라 창업 후 재도약을 준비하는 기존 기업까지 고성장 기업으로 발전하기 위한 전체 여정 속에서 스케일업의 체계를 이해하고, 여정의 단계별로 당면하게 될 과제가 무엇이며, 그것을 해결하기 위해 갖추어야 할 방안과 필요한 역량이 무엇인지에 초점을 두고 있다. 따라서 고성장을 위한 외롭고 힘든 스케일업의 여정을 준비하고 있거나 진행 중인 독자들에게 본서는 유익한 동반자가 될 것으로 확신한다.
저자소개
곽원섭
성균관대학교에서 경영학사(산업 심리학)를 취득하고 동 대학원에서 산업 심리학 석사 및 박사 학위를 취득하였다. 주요 강의 및 연구 분야는 기업가 정신, 예술 문화와 기술 창업, 조직 개발 및 스케일업 방법론 등이다. 벤처 특성화 대학인 호서대학교 글로벌창업학과에서 교수로 재직하였고 계명대학교 글로벌창업대학원에서 객원 교수로 출강한 바 있으며 피에스아이(PSI Consulting)에서 조직 개발 컨설턴트로 활동하였다. 현재는 케이-스케일업(K-Scale Up Co.,Ltd) 대표이며 초기 스타트업 기업 및 재도약 기업의 고성장을 위한 스케일러레이터(scalerator)로서 활동하고 있다.
전국 대학 창업 교육 센터 협의회 초대회장, (사)한국 창업 교육 협의회 명예 회장 및 한국 기업가 정신 개발원 원장을 역임하였고 충남 산학 협력 중심 대학 육성 사업단 사업단장을 역임한 바 있다. 창업 교육 유공자로서 교육 과학 기술부 장관상 표창 및 대통령 근정포장을 수여받았다.
주요 저(역)서로는 《벤처 기업과 미래 선도 산업》, 《새롭게 벤처 만들기》, 《프로젝트 창업 실습》 및 《조직 개발 이론과 적용》 등이 있다.
※ 교신 메일 주소 : wskwak35@gmail.com
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김창완
서울대학교에서 미생물학 학사와 석사를 취득하고 성균관대학교에서 기술 경영으로 박사학위를 취득하였다. CJ제일제당의 연구원으로 입사하여 연구 기획, 혁신, 교육, 인사 등을 경험하고 대학에서 산학 협력과 창업 교육, 창업 지원을 하고 있다. 주요 강의 및 연구 분야는 기업가 정신, 비즈니스 모델, 디자인 씽킹 등이다. 계명대학교 글로벌창업대학원 벤처창업학과에 교수로 재직 중이고 창업 교육 센터장, 창업 지원단장, 벤처창업학과 학과장을 역임하였고 글로벌 ebusiness 창업학과, 핀테크 비즈니스학과(계약학과)와 일반 대학원에 창업학 전공과 창업학과 박사 학위 과정을 개설하였다. 현재는 계명시민교육원 창업대학 학장을 맡고 있다.
현재 한국 창업 학회 수석 부회장, 한국 중소기업 학회, 한국 경영 교육 학회 부회장을 맡고 있으며 창업 교육 유공자로서 중소 벤처 기업부 장관 표창을 수여받았다.
주요 저(역)서로는 《대학생들을 위한 기업가 정신의 이해》, 《액션 러닝과 디자인 씽킹으로 캡스톤 디자인 학습하기》, 《스타트업 투자의 언어》, 《소셜 벤처 창업》, 《기술 창업》 등이 있다.
목차
서문
제1부. 스케일업(Scale Up)의 이해
1장. 왜 스케일업인가?
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 세계 주요국의 스타트업 지원 정책과 효과
Ⅲ. 스케일업(Scale-up)의 부상
Ⅳ. 스케일업 현황
스케일업 스토리(1)
2장. 주요국의 스케일업 지원 정책
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 주요국의 스케일업 지원 정책
Ⅲ. 시사점
스케일업 스토리(2)
제2부. 스케일업 접근 방법론
3장. 내용 이론
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 고성장 기업의 결정 요인
Ⅲ. 요약 및 시사점
[부록] 고성장 결정 요인 체크 리스트
[예시]
스케일업 스토리(3)
4장. 과정 이론
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 확산 이론(Diffusion Theory)
Ⅲ. 캐즘 이론(Chasm Theory)
스케일업 스토리(4)
5장. 진단적 접근
Ⅰ. 개요
Ⅱ. Growth Wheel(성장 바퀴) 모델
[부록 1] 성장 바퀴 진단표
Ⅲ. 히든 챔피언 모델(Hidden Champions Model)
[부록 2] 글로벌 강소기업 글로벌 역량 진단 평가표
스케일업 스토리(5)
6장. 생태계적 접근
Ⅰ. 개요 : 생태계적 접근의 배경
Ⅱ. 뱁슨 기업가 정신 생태계 플랫폼(BEEP: Babson Entrepreneurship Ecosystem Platform)
Ⅲ. 스케일업 생태계의 영역과 구성 요소
Ⅳ. 스케일업 툴킷(Scale Up Toolkit)
Ⅴ. 스케일업 생태계 구축 사례
Ⅵ. 스케일업 생태계 구축의 원칙
스케일업 스토리(6)
제3부. 스타트업의 스케일업 프로세스
7장. 스타트업 라이프 사이클
Ⅰ. 개요210
Ⅱ. 스타트업 성장 단계 모델
Ⅲ. 스타트업의 공통적인 도전 과제
스케일업 스토리(7)
8장. 스타트업의 스케일업 시기와 준비
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 스케일업(Scale up)의 개념
Ⅲ. 스케일업의 시기
Ⅳ. 스케일업을 위한 준비
Ⅴ. 스케일업의 성과 지표
스케일업 스토리(8)
9장. 스케일업 기업 구축
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 스케일업을 위한 기업 구축 프로세스
Ⅲ. 요약
스케일업 스토리(9)
제4부. 스케일업을 위한 핵심 역량
10장. 비즈니스 전략
Ⅰ. 비즈니스 전략(Business Strategy)의 개념
Ⅱ. 전략 수립 접근 방법
Ⅲ. 요약
스케일업 스토리(10)
11장. 마케팅 전략과 시장 진출
Ⅰ. 고객 중심 마케팅 전략의 기초
Ⅱ. 온라인 마케팅
Ⅲ. 시장 진출 전략
스케일업 스토리(11)
12장. 운영 시스템(Operations Systems)과 인프라
Ⅰ. 운영 시스템 개발의 사이클과 고려 사항
Ⅱ. 스케일업과 운영 시스템
Ⅲ. 고성장 기업 운영을 위한 IT 인프라
Ⅳ. 결론
스케일업 스토리(12)
13장. 자금 조달과 투자 유치
Ⅰ. 자금 조달
II. 성장 단계별 자금 조달
Ⅲ. 자금 조달과 기업 가치 평가
스케일업 스토리(13)
14장. 인적 자원과 조직 관리
Ⅰ. 인적 자원 관리
Ⅱ. 조직 구조와 관리
Ⅲ. 리더십
Ⅳ. 조직 문화
스케일업 스토리(14)
참고 문헌
