대구과학대학교 전자책도서관

책소개

더 많은 추종자가 아닌 더 많은 리더를 생산하기 위하여.

1929년부터 1938년까지 프랑스가 독일과의 전쟁을 염두에 두고 프랑스-독일 국경에 설치한 대규모 요새 지대를 뜻하는 마지노선(Maginot Line.) 오늘날에는 더 이상 물러설 수 없는 한계선을 의미하는 관용적 표현으로 쓰입니다.리더의 말이 맞든 그르든 그의 말에 반문, 질문은 엄연하게 금기시 된 조직 내의 보이지 않는 룰이 존재합니다. 그것을 뛰어넘는 문화를 조성하는 것, 바로 ‘마지노선의 상실’을 위해 노력하는 리더가 조직 안에서 만들어야 할 심리적 안전감입니다.

저자소개

㈜런앤브릿지 기업교육컨설팅 대표. 대기업 제조, 유통, 서비스업 인사팀 교육담당으로 10년 이상 다양한 경력을 쌓았다. 고려대학교 교육대학원에서 기업교육(HRD) 석사과정을 수료하였다. 현재 심리적 안전감을 바탕으로 한 기업과 공공기관에서의 다수의 리더십 강의와 다양한 조직 경험과 연구를 바탕으로 리더십과 조직문화과 관련된 교육을 진행하고 있다. 조직문화에 따른 조직 구성원의 무형식학습을 바탕으로 혁신행동을 발휘하게끔 하는 방법에 관한 논문을 게재하였다.

Prologue

리더의 이야기를 팔로워 모두가 100% 동의할 가능성은 몇 퍼센트인가?

챕터 1. 팀워크, 왜 우리 조직에서는 힘들까?

챕터 2. 리더의 진짜 권위, ‘진정성 있는 소통’

챕터 3. 조직의 금기어, ‘네. 알겠습니다.’

챕터 4. 심리적 안전감은 왜 꼭 필요한가?

Epilogue

더 많은 추종자가 아닌, 더 많은 리더를 생산하기 위하여.

참고문헌

저자소개

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목차