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성공하는 리더들의 철학 공부


성공하는 리더들의 철학 공부

앨리슨 레이놀즈, 도미닉 훌더, 줄스 고더드, 데이비드 루이스 | 토네이도

출간일
2020-06-01
파일형태
ePub
용량
지원 기기
PC스마트폰태블릿PC
대출현황
보유1, 대출0, 예약중0
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콘텐츠 소개
저자 소개
목차
한줄서평

콘텐츠 소개

리더는 모두 좋은 조직을 만들고 싶어 한다. 그러나 그런 바람과는 달리 많은 조직에서 성과는 낮아지고, 소통은 부재하고, '나 때는 말이야'와 '꼰대'라는 말이 난무한다. 결국 구성원들은 소외되고 직장은 점점 비인간적으로 변해간다. 왜 이런 현상이 벌어질까 이 책은 이처럼 많은 문제에 시달리는 리더들을 위해 '철학'을 통한 새로운 해법을 제시한다. 낡고 고리타분하고 어렵다는 고정관념이 먼저 떠오른다면 이제 생각을 바꿀 때다. 피터 틸, 리드 호프만, 칼 아이칸과 같은 성공한 기업가들에게는 공통점이 있다. 바로 철학을 전공했다는 것이다. 스티브 잡스는 '소크라테스와 한나절을 보낼 수만 있다면 내가 가진 모든 기술을 바치겠다'고 말하기도 했다. 이들은 이미 철학 안에 숨겨진 보석을 발견한 것이다. 이 책은 세계 최고로 손꼽히는 런던 경영대학원에서 30년 넘게 리더십 개발 프로그램을 운영해온 네 명의 권위 있는 경영 전문가들에 의해 탄생했다. 경영학에 정통한 전문가들이 왜 철학을 이야기하게 되었을까이들은 오랜 시간 동안 세계적인 기업의 CEO와 관리자들을 만나면서 그들이 안고 있는 문제를 해결하는 데 철학이 필요하다는 사실을 깨달았다. 그리고 단숨에 철학에 매료되었다. 저자들은 고대부터 현대까지 여러 철학자들의 지혜를 토대로 그간의 실전 경험과 전 세계 리더들을 대상으로 펼친 주옥같은 강의들을 엮어 '좋은 조직'을 만드는 방법을 한 권에 담아냈다. 이 책은 그간 당연하게 여겨졌던 경영학의 상식을 완전히 뒤집어 전 세계 석학과 글로벌 기업 CEO들로부터 극찬을 얻었고, 유력 언론들로부터 주목을 받았다.

저자소개

앨리슨 레이놀즈 (Alison Reynolds) 헐트애슈리지 경영대학원 최고경영자 과정의 지도 교수. 요크 대학교 졸업 후 애슈리지 경영대학원에서 석사학위를 취득하고, 버킹엄 대학교에서 철학을 공부했다. 지도자 교육 프로그램을 설계하고 운영하며 많은 상을 수상했다. 이 책의 공저자인 데이비드 루이스와 함께한 인지다양성 연구의 성과를 인정받아 2019년 '세계 경영사상가 50인'에 선정되었다. 도미닉 훌더 (Dominic Houlder) 런던 경영대학원 교수이자 유럽의 대표적인 전략실행 전문가. 케임브리지 대학교에서 역사 석사학위, 스탠포드 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 보스턴컨설팅그룹 등 여러 기업에서 중역을 맡아왔고, 25년 넘게 학생들을 가르치며 '최고 교수상'을 여러 차례 수상했다. 현재 자선단체인 카루나 트러스트(Karuna Trust)와 클로어 쇼셜리더십 재단의 운영위원으로도 활동하고 있다. 줄스 고더드 (Jules Goddard) 세계적인 경영 전문가이자 경영학 박사. 옥스퍼드 대학교에서 공부하고 펜실베이니아 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 1970년 런던 경영대학원 최초로 박사학위를 취득했으며 1978년부터 마케팅과 경쟁전략을 가르치기 시작했다. 〈국제광고학술지(IJA)〉와 〈런던비즈니스스쿨 리뷰〉의 편집을 맡기도 했다. 2000년부터 기업 중역들을 대상으로 다양한 조직 개발 프로그램을 운영하고 있다. 데이비드 루이스 (David Lewis) 독립 컨설턴트이자 기업가. 포츠머스 대학교에서 컴퓨터공학을 공부하고 브루넬 대학교에서 디지털시스템 석사학위를 취득했다. 28살에 런던메트로폴리탄 대학교 컴퓨터공학과 학과장에 올랐으며, 세계적인 컨설팅 전문 기업 KPMG에 스카우트되어 조직변화관리기법 개발에 참여했다. 이후 많은 기업들을 컨설팅해 왔으며 2011년 런던 경영대학원 원장을 역임했다. 현재 동 대학원에서 고위 관리자 대상 프로그램을 운영하고 있다. 2019년에는 '세계 경영사상가 50인'에 선정되었다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사 머리말 감사의 글 서론. 인간이 사라진 직장 왜 철학이 중요한가 | 일터에서 인간성은 어떻게 말살되었는가 | 소외는 리더와 직원 모두의 골칫거리 | 이 책을 제대로 읽는 법 장. 왜 철학이 필요한가: 철학의 쓸모 심리학자들이 말하는 좋은 삶 | 잘 살고 있다고 착각하는 사람들 | 나에게 정말 좋은 일이란 무엇인가 장. 회사에서 우리는 인간인가 노예인가: 인간성 아리스토텔레스의 중용 | 노예의 직장과 동물의 직장 | 니체는 이성을 초월한다 | 자기 고유의 가치가 필요한 이유 | 작품을 만들 듯 삶을 창조하라 | 니체의 철학에 기반을 둔 직장 사장은 왜 비관적으로 생각하는가: 전략 전략가의 등장 | 전략은 비인간적인가 | 가치를 확보하는 전략과 창출하는 전략 | 전략에 대한 붓다의 조언 | 때론 무기를 내려놓을 필요가 있다 | 목표에서 수단까지 장. 조직에서 상식은 정답이 아니다: 창의력과 비판적 사고 자본시장은 답을 알고 있다 | 피터 린치와 워런 버핏 | 조지 소로스와 인간의 오류 가능성 | 과학적 발견에 대한 포퍼의 논리 | 포퍼의 4가지 기업 전략 이론 | 그것은 과연 옳은 전략인가 장. 명령하는 상사와 보여주는 상사: 본보기와 공정함 막스 페루츠와 캐번디시 연구소 | 공정한 조직의 모습 | 플루타르코스의 모범 | 직장에서 공정함이란 무엇인가 | 조직을 공정하게 만드는 방법 장. 리더의 힘은 어디에서 오는가: 권한 우리는 권한이 없다고 전하세요 | 리더가 생각하는 권한위임 | 권한은 선물이다 | 토머스 홉스, 우리는 평등하게 태어났다 | 임마누엘 칸트, 우리는 의무가 있다 | 최고윤리경영자 CEO | 권한에 대해 반드시 알아야 할 것 장. 당신은 말이 통한다고 착각하고 있다: 소통 위대한 직렬 소통 | 말을 통한 소통의 부작용 | 전지전능한 리더의 등장 | 스토아 철학이 말하는 것 | 우리가 세상을 이해하는 방식 | 이성과 열정 사이 | 말하지 말고 귀를 기울여라 장. 무엇이 직원들을 몰두하게 하는가: 몰입 왜 몰입을 측정하려 하는가 | 몰입은 문제가 아니다 | 마르틴 부버의 상호작용 | 리더는 만남을 통해 성장한다 | 어떻게 만나야 하는가 | 만남은 리더십도 변화시킨다 | 일하는 방법을 바꿔보자 | 나의 감정에 집중하라 장. 그럴듯해 보이는 것들의 함정: 가치 넘쳐나는 가치 | 기업은 왜 가치를 말하는가 | 메뉴 고르듯 가치 선택하기 | 이사야 벌린이 말하는 도덕 | 로레알과 제너럴일렉트릭 | 기업이 딜레마에 대처하는 자세 | 두 가치를 조화시키는 방법 장. 선택할 자유가 있는 사람: 리더의 자유 권한에 주의하라 | 피터 스트로슨의 자유의지 | 소크라테스의 기개 | 뇌물은 이제 그만 | 리더에게 필요한 삶의 방식 미주

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